1.
Diagnóstico integral del
desempeño financiero corporativo
1.1. Datos generales de la corporación
1.1.1. Nombre de la
empresa
1.1.2. Tiempo de
operación en años
1.1.3. Actividad
económica a la que se dedica
1.1.4. Estructura de organización
(organigrama general)
1.1.5. Clasificación de la empresa según el sector de la
economía
1.1.6. Ubicación
geográfica de la empresa
1.1.7. Productos y/o
servicios que elabora y/o presta
1.2. Análisis del contexto macroambiental
1.2.1. Ambiente
macroeconómico
1.2.2. Ambiente
tecnológico
1.2.3. Ambiente
político-legal
1.2.4. Ambiente
sociocultural
1.2.5. Ambiente
demográfico
1.2.6. Medioambiente
natural
1.3. Análisis del contexto microambiental
1.3.1. Modelo de las
“cinco fuerzas competitivas” de Porter
1.3.1.1. Rivalidad entre
empresas competidoras
1.3.1.2. Ingreso potencial
de competidores nuevos
1.3.1.3. Desarrollo
potencial de productos sustitutos
1.3.1.4. Capacidad de
negociación de proveedores
1.3.1.5. Capacidad de
negociación de consumidores
1.3.2. Principales
compradores
1.3.3. Principales
proveedores
1.3.4. Principales
distribuidores
1.3.5. Principales
competidores
1.4. Análisis de recursos y capacidades institucionales
1.4.1. Diagnóstico del desempeño financiero corporativo
1.4.1.1. Indicadores de
liquidez financiera
1.4.1.2. Indicadores de
actividad comercial
1.4.1.3. Indicadores de
apalancamiento financiero
1.4.1.4. Indicadores de
rendimiento económico
1.4.1.5. Indicadores de
crecimiento económico
1.4.1.6. Indicadores de
valor bursátil
1.4.1.7. Evaluación de
resultados del análisis financiero
1.4.1.8. Presentación de
resultados del análisis financiero
1.4.9. Factores claves
para el éxito
1.4.10. Perfil de
recursos internos y capacidades competitivas.
1.4.10.1. Recursos financieros, materiales, técnicos, humanos, mercadológicos y administrativos.
1.4.10.2. Capacidad financiera, comercial, productiva y
administrativa.
1.5. Análisis de matriz F.O.D.A. (fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas)
1.5.1. Identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas
1.5.2. Elaboración y
cruzamiento de la matriz
1.5.3. Interpretación de los resultados
1.6. El problema y la solución estratégica general
2.
Descripción de filosofía
institucional
2.1. Visión
estratégica
2.2. Misión del
negocio
2.3. Principios y
valores
3.
Desarrollo de escenarios
futuros
3.1. Horizonte de tiempo
3.2. Escenario optimista
3.3. Escenario realista
3.4. Escenario pesimista
4.
Establecimiento de objetivos estratégicos
4.1. Objetivo general de la corporación
4.2. Objetivos por área funcional
4.2.1. Objetivos
de finanzas
4.2.2. Objetivos
de mercadotecnia
4.2.3. Objetivos
de producción
4.2.4. Objetivos
de personal
5.
Estrategias de nivel empresarial
y funcional
5.1. Generación de estrategias con matriz F.O.D.A.
5.1.1. Estrategias
corporativas
5.1.2. Estrategias
funcionales
5.2. Evaluación de estrategias optativas viables con matriz P.E.C.
5.2.1. Estrategias
corporativas
5.2.2. Estrategias
funcionales
5.3. Criterios
para evaluación y elección de estrategias
5.3.1. Criterio de consistencia (prueba de congruencia)
5.3.2. Criterio de consonancia (prueba de marco referencial)
5.3.3. Criterio de ventaja competitiva (prueba de competencia)
5.3.4. Criterio de factibilidad (prueba de viabilidad)
5.4. Grandes
líneas de acción estratégicas
5.4.1. Estrategias de
integración (directa, hacia atrás, horizontal)
5.4.2. Estrategias
intensivas (penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de
productos)
5.4.3. Estrategias de
diversificación (relacionada, no relacionada)
5.4.4. Estrategias
defensivas (de reducción, de desinversión, de liquidación)
5.4.6. Estrategias
genéricas (de liderazgo de costos, de diferenciación, de enfoque)
5.5. Estrategias
por área funcional
5.5.1. Estrategias de
finanzas
5.5.2. Estrategias de mercadotecnia
5.5.3. Estrategias de producción
5.5.4. Estrategias de personal
6.
Proyectos del presupuesto
de inversión
6.1. Grandes
inversiones de capital estratégicas
6.1.1. Proyecto de creación de empresa (participación
competitiva en una industria nueva o país, desarrollo de sistemas de
distribución nuevos)
6.1.2. Proyecto de externalización (outsourcing de servicios
empresariales o desintegración vertical)
6.1.3. Proyecto de internalización (integración vertical hacia
el origen y/o hacia el destino)
6.1.4. Proyecto de ampliación de capacidad instalada (expansión hacia
mercados nuevos, adopción de tecnologías productivas nuevas, líneas nuevas de
productos o giros comerciales)
6.1.5. Proyecto de abandono (terminación de proyecto de
inversión existente)
6.1.6. Proyecto de reemplazo (reposición de instalaciones,
maquinaria y equipo)
6.1.7. Proyecto de modernización (renovación de instalaciones,
maquinaria y equipo)
6.1.8. Fusión empresarial (horizontal, vertical, congenérica o
de conglomerado), etc.
6.1.9. Adquisición empresarial (adquisición de fuentes de
materias primas)
6.1.10. Alianzas estratégicas y/o empresas conjuntas, etc.
6.2. Alternativas de inversiones de capital tácticas
6.2.1. Actividades de investigación y desarrollo
6.2.2. Acciones de mercadotecnia y desarrollo de productos
6.2.3. Reembolso o retiro de deudas pendientes, etc.
7.
Programa de
financiamiento
7.1. Estructura y fuentes
financieras
7.1.1. Orígenes del financiamiento
7.1.2. Distribución en el
tiempo
7.1.3. Formación del
capital propio
7.1.4. Modalidades de
crédito
7.2. Cuadro de fuentes
y empleos de recursos financieros
7.2.1. Origen y
cronología del recaudo de fondos
7.2.2. Aplicación de
fondos y su cronología
7.2.3. Cronología de
disponibilidades
7.2.4. Políticas
financieras alternativas
8.
Plan de acción táctico
8.1. Determinación
de objetivos tácticos
8.1.1. Objetivos de
finanzas
8.1.2. Objetivos de
mercadotecnia
8.1.3. Objetivos de
producción
8.1.4. Objetivos de
personal
8.2. Desarrollo de
políticas funcionales
8.2.1. Directrices de
finanzas
8.2.2. Directrices de
mercadotecnia
8.2.3. Directrices de producción
8.2.4. Directrices de
personal
8.3. Diseño del presupuesto táctico
8.3.1. Presupuesto operativo
8.3.1.1. Presupuesto de venta (ingresos brutos)
8.3.1.2. Presupuesto de producción (unidades físicas)
8.3.1.3. Presupuesto de materias primas (requerimiento y compra
de materiales)
8.3.1.4. Presupuesto de mano de obra (fuerza bruta, calificada y
especializada)
8.3.1.5. Presupuesto de carga fabril (gasto fijo y variable de
fabricación)
8.3.1.6. Presupuesto de costo de producción (costo primo y carga
fabril)
8.3.1.7. Presupuesto de costo de venta (sin el margen de
ganancia)
8.3.1.8. Presupuesto de gasto de operación (de venta y
administración)
8.3.1.9. Presupuesto de inventarios finales (materias primas y
productos terminados)
8.3.2. Presupuesto financiero
8.3.2.1. Presupuesto del flujo de caja
8.3.2.2. Estado de resultados proyectado
8.3.2.3. Balance general proyectado
8.4. Pronóstico del desempeño financiero
corporativo
8.4.1.
Indicadores de liquidez financiera
8.4.2.
Indicadores de actividad comercial
8.4.3.
Indicadores de apalancamiento financiero
8.4.4.
Indicadores de rendimiento económico
8.4.5.
Indicadores de crecimiento económico
8.4.6.
Indicadores de valor bursátil
8.4.7.
Evaluación de resultados del pronóstico financiero
8.4.8.
Presentación de resultados del pronóstico financiero
8 .5. Establecimiento de procedimientos
de control
8.5.1.
Control financiero, control de ventas,
8.5.2.
Control de calidad, control de inventarios, etc.
8.6.
Programación y coordinación de acciones
8.6.1.
Diagrama de Gantt
8.6.2. Diagrama de flujo PERT
9.
Plan de contingencia
9.1. Perfil
empresarial
9.2. Escenarios
futuros
9.3. Objetivos
estratégicos
9.4.
Estrategias del negocio
9.5.
Estrategias funcionales
9.6. Inversiones de capital
9.7. Plan de financiamiento
9.8. Objetivos funcionales
(o departamentales)
9.9. Políticas
a observar por función (o departamento)
9.10.
Presupuestos funcionales (o departamentales)
9.11. Controles
funcionales (o departamentales)
9.12.
Programación y coordinación de acciones
ANEXOS:
1. Estados financieros actuales (balance general, estado de
resultados, otros estados financieros elementales)
2. Previsión de resultados (1er ejercicio)
3. Previsión de resultados (5 años)
4. Otros
Licenciado muy buen día con todo respeto me dirijo a usted para solicitarle de ser posible cambiar la metodología de impartir la clase ya que por el momento no son muy entendibles si bien es cierto que en ningún momento dudamos de su gran capacidad y conocimientos de la materia consideramos que pudiesen explicarse los temas con una mayor ejemplificación basado en la realidad que nos rodea y no ser tan teóricos en la clases, ya que muchos de nosotros no tenemos tanto tiempo de practicar en esta rama e incluso hay quienes no son de esta carrera y por ende se nos es un poco más complicado asimilar tanta terminología y si a eso se le suma que se llevan más materias y muchos trabajan el tiempo para estudiar, aprender y asimilar todo lo expuesto en clases se nos complica, esperando comprenda nuestro punto de vista nos despedimos y agradecemos de ante mano su comprensión.
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